Hélène Frébourg

J’ai participé à l’Université d’été du Medef en aout dernier.

Lors du débat « Le capitalisme à but non lucratif : du capitalisme créatif de Bill Gates au nouveau capitalisme de Mohamed Yunus »,  l’intervention de Franck Riboud, le président du Groupe Danone, m’a beaucoup surprise, car j’avoue : je n’étais pas du tout au courant de cette fondation Grameen Danone Foods, créée en 2006 au Bangladesh.

Franck Riboud nous a raconté sa rencontre en novembre 2005, avec Muhammad Yunus, fondateur de la Grameen Bank et prix Nobel de la Paix 2006.

Franck Riboud, MedefUE2008

Les deux hommes échangent alors longuement sur leurs idées et leurs convictions respectives à propos du développement des pays pauvres, et découvrent que leurs savoir-faire sont complémentaires.

Ils décident alors de fonder une entreprise commune :

« Grameen Danone Foods ».
Celle-ci est dotée d’un projet original : créer une usine de yoghourts au Bangladesh avec pour mission de contribuer au développement local.

Grameen Danone Foods, une entreprise dédiée au développement de son environnement avec 4 objectifs :

• Développer un produit avec une forte valeur ajoutée nutritionnelle, accessible aux plus pauvres :

- Le yoghourt « Shokti Doi » ( « celui qui rend plus fort » en Bengali ) a été conçu en fonction des besoins nutritionnels des enfants bangladeshis avec l’aide des nutritionnistes de l’ONG « Gain »
- Il est renforcé en nutriments ( vitamine A, zinc et iode notamment ) pour pallier les carences alimentaires des populations locales
- Shokti Doi est vendu 6 cents d’euros ; un prix étudié pour être accessible aux familles les plus pauvres,

• Améliorer les conditions de vie de la communauté par la création d’emplois qui permettent l’augmentation du niveau de vie, puis l’enrichissement du tissu social et du territoire,

• Protéger l’environnement et économiser les ressources,

• Assurer une activité durable en visant la rentabilité,

Pour atteindre ces objectifs, le modèle de développement de l’entreprise Grameen Danone Foods fonctionne à l’inverse des grandes entreprises occidentales.  

Franck Riboud nous explique  sa stratégie de segmentation :

• proposer des produits accessibles pour les plus pauvres dans les pays émergents (parce que la quantité et l’avenir … ),
• apporter la santé au plus grand nombre par l’alimentation, (le yaourt, c’est la base de la vie, car ferments et minéraux). 

35 % des salariés du groupe Danone reversent leur intéressement au fonds Danone Communities, crée pour investir dans des projets de développement à des fins sociétales dans les pays émergents. Parce que émergents.

POUR EN SAVOIR PLUS :

• Synthèse MedefUE08 : « Le capitalisme à but non lucratif : du capitalisme créatif de Bill Gates au nouveau capitalisme de Mohamed Yunus »
• la vidéo de l’intervention de Franck Riboud
• www.danonecommunities.com
• mon portrait d’auteur à MedefUE08 & Pourquoi j’y suis allée?
• mon album photos, et pour l’album collectif sur Flickr, chercher MedefUE08

Mes notes en live-blogging

• 2 filles d’Aquitaine, 2 paroles du jour
• Génération Y, … vachement trublion du bon gout?!
• Au secours, Claude & Philippe, pour voir grand, voir loin!
  
• Voir grand, une question d’appétit?! ou « comment vous aider ? by Loic Le Meur
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